Commercial et marketing
Thèmes |
Nombre de jours |
INTER |
INTRA |
Les techniques de communication
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3 |
X |
X |
La gestion des situations conflictuelles
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3 |
X |
X |
La veille marketing et commerciale à travers les technologies de l’information et de la
communication |
3 |
X |
X |
Du plan marketing au plan d'actions commerciales: définir et piloter le pack avec
les orientations marketing
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3 |
X |
X |
Les contrats internationaux: négocier et rédiger efficacement les clauses et maîtriser les
risques juridiques |
3 |
X |
X |
Tableau de bord pour les responsables commerciaux et marketing
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3 |
X |
X |
Les techniques de sondage de la clientèle
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3 |
X |
X |
Amélioration des techniques de vente
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3 |
X |
X |
La gestion efficace de la force de vente
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3 |
X |
X |
Les techniques de fidélisation de la clientèle
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3 |
X |
X |
Les enjeux de la communication commerciale
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3 |
X |
X |
Conduire une démarche qualité
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3 |
X |
X |
Distribution stratégique et marketing
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3 |
X |
X |
Gestion des relations et des réclamations des clients
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3 |
X |
X |
Marketing source d’information et créateur de valeur
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3 |
X |
X |
Normes de qualité et de management commercial |
3 |
X |
X |
Piloter l’activité commerciale et la performance de la force de vente de
l’entreprise
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3 |
X |
X |
Réinventer sa démarche processus d’organisation commerciale
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3 |
X |
X |
Veille marketing stratégique mix et planification |
3 |
X |
X |
Les phases et les techniques de ventes et négociations commerciales banques et
assurances
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3 |
X |
X |
Comportement, stratégies et méthodologie de négociation commerciale pour les banques
et assurances
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3 |
X |
X |
Gestion de la clientèle des particuliers et des professionnels pour les banques et
les assurances
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3 |
X |
X |
Le management d’une agence bancaire et assurance
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3 |
X |
X |
Le poste de chargé de clientèle bancaire et assurance
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3 |
X |
X |